Diagnóstico estratégico de huella
Ubica a la organización frente a sus impactos: qué genera, sobre quién, y qué tan preparada está para medirlo y reportarlo. El punto de partida del enfoque.
Enfoque 03 · La huella que deja
Huella Social Empresarial (HSE™)
Mide los efectos directos e indirectos de la actividad empresarial sobre comunidades, colaboradores, cadenas de valor y territorios. Con indicadores que el inversionista y el regulador reconocen.
¿Se reconoce en esto?
Su empresa tiene compromisos ESG, publica un reporte de sostenibilidad y siente la presión de inversionistas o clientes corporativos. Pero cuando le piden demostrar el impacto real de su operación sobre comunidades y territorios, lo que tiene son buenas intenciones y actividades, no resultados medidos ni valorados.
Para quién es
El impacto que no se mide, no se puede defender.
HSE™ es para empresas con compromisos de sostenibilidad, presión de inversionistas o reportes ESG que necesitan pasar de la narrativa a la evidencia. Mide y valora los efectos directos e indirectos de la operación sobre las personas, las comunidades y el entorno, y los traduce a indicadores que el mercado reconoce.
- Empresas con compromisos ESG y presión de inversionistas sostenibles.
- Organizaciones que publican reportes de sostenibilidad y necesitan respaldo de datos.
- Empresas que operan en territorios o cadenas de valor con efectos sociales relevantes.
Su operación deja una huella. La pregunta es si la puede demostrar.
El sistema HSE™
Ocho dimensiones de impacto, una mirada integral
HSE™ organiza la huella de la operación en ocho dimensiones que se analizan juntas. Es el activo metodológico más reconocible de Innoval: un sistema circular que conecta lo social, lo ambiental y lo económico.
01
Colaboradores
Condiciones de empleo, salud, seguridad y desarrollo de las personas que trabajan en la organización.
02
Comunidades
Efectos sobre las poblaciones del entorno donde la empresa opera, directos e indirectos.
03
Cadena de valor
Impactos sociales y ambientales en proveedores, contratistas y distribuidores.
04
Territorio
Huella sobre el espacio físico y los recursos naturales del lugar donde se opera.
05
Clientes y usuarios
Efectos del producto o servicio sobre quienes lo reciben y sobre el acceso.
06
Ambiente
Emisiones, residuos, agua y energía asociados a la operación de la empresa.
07
Economía local
Generación de valor económico en el territorio: empleo, compras locales, encadenamientos.
08
Gobernanza
Ética, transparencia y mecanismos de rendición de cuentas que sostienen el sistema.
Servicios del enfoque
De la intención al impacto demostrado
El punto de entrada es un diagnóstico de madurez. A partir de ahí, se mide, se valora y se diseña la estrategia que sostiene el sistema.
Medición y valoración de impacto
Cuantifica los efectos sociales, ambientales y económicos de la operación, y los traduce a valor. Lo que era cualitativo pasa a tener números defendibles.
Estrategia de sostenibilidad
Diseño de la estrategia que conecta el impacto medido con las decisiones del negocio. No un reporte anual, sino una hoja de gestión.
Indicadores ESG (GRI, ESRS, IRIS+)
Sistema de indicadores alineado con los marcos que el inversionista y el regulador reconocen, para reportar con respaldo y comparabilidad.
Lo que se lleva
Lo que queda en su organización
No un informe de actividades, sino un sistema de medición que respalda cada afirmación de impacto ante donantes, inversionistas y reguladores.
01
Mapa de impactos por dimensión
Las ocho dimensiones HSE™ aplicadas a su operación, con los impactos materiales priorizados.
02
Línea base medida
El punto de partida cuantificado, para poder demostrar progreso en el tiempo.
03
Valoración de impacto
Los efectos sociales y ambientales traducidos a valor, con metodología trazable.
04
Sistema de indicadores ESG
Catálogo alineado con GRI, ESRS e IRIS+, listo para reportar con respaldo.
05
Estrategia de sostenibilidad
El plan que conecta el impacto medido con las decisiones del negocio.
PARA
Quién suele contratarlo
Empresas con compromisos ESG, áreas de sostenibilidad y direcciones bajo presión de inversionistas.
Voces de clientes
De la narrativa a la evidencia
Teníamos un reporte de sostenibilidad lleno de actividades, pero nadie podía decir cuánto impacto generábamos. HSE nos dio los números que faltaban.Dirección de Sostenibilidad · Empresa privada
Cuando un inversionista nos pidió evidencia de impacto, por primera vez tuvimos con qué responder. Eso cambió la conversación.Gerencia General · Grupo corporativo
¿No sabe por dónde empezar a medir su huella? El diagnóstico de madurez la ubica en pocos minutos.
Hacer el diagnósticoConvierta su impacto en evidencia que decide.
El primer paso es una llamada de 30 minutos, sin costo, con la socia que ejecutaría el proyecto.
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